【安康杯征文獲獎作品】可為與有為

    作者:PC車間 劉直真來源:www.tiempodeocioceuta.com時間:2021-11-26353次瀏覽

安全生產一直是化工企業正常運營的重中之重,我們當以“可為”之心,方成“有為”之工程。

工作中的“有違”不少,安全人的“可違”不多;安全工作中的“有為”不少,安全工作的“可為”很多!安全工作的“可為與有為”,是對待安全工作的熱情,對安全工作的嚴謹,每一項安全工作就仿佛一條奔向大海的溪流,每一位化工人都應該保持對安全持續學習的能力,堅定的內心,奔跑著,前進著。當成千上萬條這樣的溪流匯聚而成安全之海時,我們才能在這片安全大海中揚帆起航。

關于安全,付出多少努力,就有多少底氣。“可為”是“有為”的基礎。在化工行業的工作中,“可以做什么”是我們不斷思考的問題之一,而“做出什么成績”則是我們認定目標、實現安全、奮勇向前的過程。“可為”與“有為”相輔相成,什么條件下“可為”?什么條件下“有為”?小到個人的膽略見識,大到國家的法律法規,科學理性、理論與實踐相結合的“可為和有為”為我們安全工作的前進指明了方向,為我們的行動賦予了保障,讓我們在奮進的過程中辯證地看待“壓力與動力”“挑戰與機遇”。

安全之可為,可為是我們在工作中正常操作時的基本準則,是我們在遇到問題時做出相應調整的基礎。進入現場穿戴合格的勞保用品,操作時嚴格按照車間操作卡進行檢查確認,這是我們每一位中藍人都必須具備的可為要求。作為一線工人,安全的可為大致可分為以下幾點;一是“三懂四會”,這是安全生產工作的基本,懂原理、懂流程、懂構造,會操作、會維護保養、會處理事故、會正確使用消防器材;二是熟悉現場,現場的巡檢保質保量,看機泵是否有異常、現場是否存在漏點。作為工藝人,不深入現場,不熟悉現場,安全都是空口而談,是不切實際的。三是學法、懂法、用法。今年安全生產月的主題是“落實安全責任,推動安全發展”,這就要求我們現場操作人員不僅要懂現場工藝知識,懂安全知識,更要懂“法”,要依法進行現場操作,要好好學習各種安全法律法規,用法律武器來約束自己的行為。

完善安全制度建設、開展專項考核、強化動態監管等等措施都是安全工作中的有為。在這個層面,最重要的是通過一系列安全培訓和宣講,建立一種人人都有“安全第一”思想的工作氛圍。在安全工作中,有畏才能有為。但在現實工作中,存在個別員工簡化或不執行作業標準的行為,看似偶然,實質是思想上沒有高度重視。讓標準成為習慣不是一句簡單的口號,而是無數鮮血和生命換來的教訓。如果職工違章作業干慣了,干部敷衍管理松慣了,檢查流于形式應付慣了,讓陋習成了習慣,出事故就是必然的。
  從安全事故案例中不難發現,其中一個根本原因就在于職工敬畏意識的不足:一是從思想深處還沒有真正樹立“安全第一”的意識,弱化了對安全生產這條“生命線”神圣的敬畏之心,在抓安全、保安全上,自然就缺乏如履薄冰、如臨大敵的警覺。二是“嚴字當頭、鐵的紀律”觀念淡化,沒有把規章制度當成“帶電的高壓線”。作業中,或不講規矩,或麻木懈怠,或盲目蠻干,或鋌而走險。三是對存在的安全問題不當回事,不能防患于未然。

安全生產需要每一位化工人時刻保持警覺、警惕的狀態,常懷敬畏之心,常記血的教訓,常借他山之石,止步“紅線”,避碰“雷區”,以強烈的“有畏”意識——敬畏生命、敬畏職責、敬畏規章、敬畏制度、敬畏管理。只有保持科學嚴謹的有畏精神,才能更好地實現“有為”。

筑牢安全“堤壩”,人人皆為“主力軍”。筑牢安全“堤壩”,就是提升安全防范“主力軍”的能力和本領。要搭好安全“堤壩”的“四梁八柱”,把制度立起來、嚴起來,完善公司安全制度體系,人人爭做筑牢“堤壩”的執行者和監督者,對裝置隱患拉網式排查、全周期管控,占領防范風險“制高點”,從萌芽時、從根源處化解各項矛盾,構建人人可為、人人有為的安全大格局。


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