“點”“線”“面”結合 開好安全生產專題民主生活會

    作者:黨群部 張喜來源:www.tiempodeocioceuta.com時間:2022-10-1616次瀏覽

“公司的二、三級安全培訓流于形式,員工安全意識不強;安全管理制度不完善,安全監督考核不嚴……”安全專業經理田國彬在開展對公司領導班子批評時直指問題。

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10月13日,中藍國塑公司召開了一次別開生面的安全生產專題民主生活會(擴大)會議,會議打破了領導班子民主生活只在成員間小范圍召開的慣例,邀請了公司各部門負責人、基層安全員、職工代表、員工家屬代表等40余人參加,把會議開在基層,開到群眾中去。公司同時邀請了瀘天化集團領導周錫江、王漫萍到會監督指導。會前,公司黨委廣泛征求群眾意見。會上,各發言人直面問題,紅臉出汗,聚焦安全談感受,提訴求,從“點”“線”“面”就如何構織公司安全網獻計獻策。


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抓住“點”,聚焦安全生產的“堵點”和“痛點”

明確“出發點”。專題民主生活會以“落實問題整改、轉變工作作風”為出發點,直面突出問題,力爭開出實效。

把好“契合點”。專題民主生活會開在黨的二十大召開前,并結合集團近年來發生的安全生產典型事故案例進行“回頭看”,更能起到提高警惕性、增強責任感、發揮先進性的作用。

聚焦“重點、堵點、痛點”。安全生產管理的“重點”是重大危險源管理、變更管理、特殊作業管理和外包管理等。“堵點”是員工安全意識不強、風險辨識不全和責任心缺失。“痛點”是僥幸和麻痹心理和習慣性違章。針對上述“點”,公司班子成員從自身政治站位、學習教育培訓、安全責任落實、安全監督管理、安全費用投入、雙重預防機制、應急演練預案等方面深刻剖析查擺自身在工作中存在的問題,并提出糾正措施。

 

牽緊“線”,守牢安全生產的“紅線”和“底線”

上面千條線,下面一根針。上級的安排部署落實到基層單元,才能取得實效。公司在本次民主生活會中牽起了職工的“監督線”和家屬的“親情線”,織好同心同德的“安全網”。

會上,生產系統管理代表、非生產系統管理代表、質安部安全管理代表、職工代表和職工家屬代表針對公司安全生產管理工作中的問題和不足提出了意見建議。

“上級安全文件太多,造成基層班組文件學習流于形式,沒有和實際工作緊密結合……”PC車間安全員劉彬結合自身工作實際,提出群眾普遍反映的堵點,把問題查擺到明面上,并提出了中肯的建議。


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“對于世界,你只是一個生命,對于家庭,你就是整個世界。每當你匆匆奔赴工作崗位,我總是期盼,你下班推開家門,把雨雪風霜關在門外,家里的燈就會燦爛而溫暖;只要你平安,幸福對我來說就這么簡單。”家屬代表張麗用樸實真摯的語言講述愛人在私企工作時被燒傷的慘痛經歷,以觸及靈魂的切身體會道出安全事故對家庭造成的巨大危害。

安全與家庭、生活和工作息息相關,我們要實現幸福小家、強大大家、繁榮國家,就要牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維。廣大職工和家屬們要攜手努力,勤吹“枕邊風”,互敲“安全鐘”,督促職工遵章守紀,共同筑牢安全生產防線。

 

覆蓋“面”,解決安全生產的“上熱”和“下冷”

“只有切實增強責任意識、風險意識、規矩意識、隱患意識、系統意識、應急意識,才能提高全員安全意識,助推安全生產。”公司黨委副書記、總經理張利在批評與自我批評時說道。

針對安全生產工作的“上熱”和“下冷”現象,會議指出要持之以恒地加強教育和引導,要用落實全員安全生產責任制這個“面”,通過進一步改進工作作風,壓緊壓實各級主體安全責任,讓每一位職工成為安全第一責任人,同時健全一線員工到各級管理部門的安全問題溝通機制,才能實現安全管理事事有人問,問題件件有人抓,隱患處處有人盯的管理目標,切實改變安全生產“上熱”和“下冷”現象,打通安全管理最后一公里。


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“中藍國塑公司的專題民主生活會開出了特點,開出了成效,直指問題和短板,特別是職工家屬的發言讓人感同身受,達到了會議的預期效果。”集團公司副總經理周錫江在點評中指出。


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公司黨委書記、董事長吳冬萍在總結表態中說,中藍國塑公司自成立以來,安全生產形勢平穩,未發生一起重傷以上安全事故,這與全體干部員工始終緊繃安全之弦、經常自查自糾、持續改善提升是分不開的。通過本次民主生活會,架起了公司各層級深入溝通的橋梁,解決了執行力度層層遞減的弊病,將推動公司的安全生產管理工作再上新臺階。此外,吳冬萍還對公司安全工作提出了“思想認識要高、學習教育要實、安全擺位要正、安全基礎要牢、安全工作要細、安全監督要嚴、工作作風要實”的七點要求,并希望公司繼續保持平穩可控的安全生產形勢,為黨的二十大勝利召開營造安全穩定的環境。

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